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如何授人以漁?管理者需要這四個工具

如何授人以漁?管理者需要這四個工具

最好的管理者不授人以魚,而是授人以漁。,最好的管理者不授人以魚,

分類:經營管理
時間:2022-3-17
任正非:華為優秀員工的16項標準(一般人真達不到)

任正非:華為優秀員工的16項標準(一般人真達不到)

任正非告誡員工,做一件事無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,你就是成功了,勝負無定數,敢搏成七分。,

分類:經營管理
時間:2021-12-21
做生意到底靠什么賺錢?

做生意到底靠什么賺錢?

1,銷售凈利率,考驗你的能力;2,資產周轉率,考驗你的速度;3,權益乘數,考驗你的膽量。,

分類:經營管理
時間:2021-12-4
董明珠:想成事,要對自己“狠一點”

董明珠:想成事,要對自己“狠一點”

“企業的領導者不能和員工的思維錯位。要讓那些為公司作出貢獻的員工有安全感,讓他們有發展的平臺,有施展才華的舞臺。我們不能按照自己的關系、個人的印象好壞來決定是否給他們機會,機會應該對所有人敞開?!倍髦樵_表示。,

分類:經營管理
時間:2021-11-27
為什么華為每年會花8個月做“客戶洞察”?

為什么華為每年會花8個月做“客戶洞察”?

因為一個客戶的市場空間不是一成不變的,當你賣一個產品給它,它對你的市場空間可能是1個億。但是,如果你能賣10個產品給它,那它的市場空間可能就變成了幾十個億。 ,為什么客戶選擇如此重要? 因為一個客戶的市場空間不是一成不變的,當你賣一個產品給它,它對你的市場空間可能是1個億。但是,如果你能賣10個產品給它,那它的市場空間可能就變成了幾十個億。 所以,一旦選定了你的戰略客戶,就要幫助對方把它的市場價值最大化。華為就是這么做的。 在華為,針對于高價值的客戶,基本上每年會做將近8個月的客戶洞察。

分類:經營管理
時間:2021-11-19
“半導體教父”張忠謀解密臺積電成功秘訣:20多年了,現在可以公開了!

“半導體教父”張忠謀解密臺積電成功秘訣:20多年了,現在可以公開了!

10月28日,在臺灣玉山科技協會20周年慶祝大會暨論壇上,臺積電創始人張忠謀發表了主題為《經營人的學習與成長》的90分鐘演講。會議期間,90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺積電一系列的故事,以及60年創業和管理心得。張忠謀也首次分享了自己在臺積電的唯一一份手寫戰略,導讀:10月28日,在臺灣玉山科技協會20周年慶祝大會暨論壇上,臺積電創始人張忠謀發表了主題為《經營人的學習與成長》的90分鐘演講。會議期間,90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺積電一系列的故事,以及60年創業和管理心得。張忠謀也首次分

分類:經營管理
時間:2021-11-10
美團內部泄露:高管給年輕人的42條成長建議

美團內部泄露:高管給年輕人的42條成長建議

職業發展是“木桶原理”,分長板和短板,但是動態來看卻是一個相反的木桶原理。年輕人在初期要最重視發展長板,因為初期的長板長度決定了最終木桶的容量。短板往往是一些通用的基礎能力。,思維方式 筆記君說: 2022年,1000萬追求自我實現的00后將進入職場,他們應該如何選擇?網上流傳兩種主流聲音,一種主張“到手的工資才香”,一種主張“成長空間比固定工資更重要”。今天,如何培養年輕人,已經上升到決定企業成功與否的高度。如何幫助他們做出更適合自己

分類:經營管理
時間:2021-10-23
企業管理五項重點——計劃、流程、組織、戰略和文化

企業管理五項重點——計劃、流程、組織、戰略和文化

企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。,導讀:企業要生存需要做好哪些管理工作?企業追求什么樣的目標?肩負何種使命?一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力,實現永續經營?一文講透,值得收藏!企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。這五項內容是一個遞增的關系,要求企業依次實現這些管理內容。即,先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,接下去是組織管理、戰略管理,最后是文化管

分類:經營管理
時間:2021-10-21
真正的高手,善于打破“知識的詛咒”

真正的高手,善于打破“知識的詛咒”

在管理工作中,管理者的大部分的煩惱,其實都來自于別人的不理解。,在管理工作中,管理者的大部分的煩惱,其實都來自于別人的不理解。你以為你表達了,你以為溝通清楚了,實際上別人根本不知道你真正的意思,或者曲解了你的本意。如果你也有這樣的感受,小心,你可能已經陷入了“知識的詛咒”。 一 被“知識詛咒”的管理者 什么是“知識的詛咒”?“知識的詛咒”這個概念得名于美國心理學家伊麗莎白?牛頓在斯坦福大學所做的一項研

分類:經營管理
時間:2021-10-15
成功,70%靠產品服務,30%靠營銷

成功,70%靠產品服務,30%靠營銷

中國商業正見證著歷史性轉折,從效率至上的商業運轉,轉向強調平等的美好生活;各行業頭部品牌尋求打破內卷,從緊盯對手轉向聚焦用戶。,市場營銷 筆記君邀您閱讀前,先思考:什么叫用戶品牌?如何打造體驗驅動的用戶品牌?中國商業正見證著歷史性轉折,從效率至上的商業運轉,轉向強調平等的美好生活;各行業頭部品牌尋求打破內卷,從緊盯對手轉向聚焦用戶。 消費人群也迸發出新力量:“用戶主權”誕生,正在影響和改變行業格局。

分類:經營管理
時間:2021-10-14
向華為學管理,究竟該學什么?

向華為學管理,究竟該學什么?

華為用了30多年的時間,從一個草根初創的民營企業,發展成為一個世界500強的企業,它的主要核心競爭力是什么?為什么華為一開始能用三流的產品賣出一流的市場?這一切都繞不開華為的營銷組織能力。,華為用了30多年的時間,從一個草根初創的民營企業,發展成為一個世界500強的企業,它的主要核心競爭力是什么?為什么華為一開始能用三流的產品賣出一流的市場?這一切都繞不開華為的營銷組織能力。任正非曾說過,“華為的產品也許不是最好的,但這又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核

分類:經營管理
時間:2021-9-8
華為戰略管理工具之“五看三定”:如何抓住戰略機會點?

華為戰略管理工具之“五看三定”:如何抓住戰略機會點?

今天重點分享了戰略洞察,主要是通過“五看”的方式,輸出戰略機會點,再通過SPAN圖選定目標細分市場。,高維君說:“五看三定”模型的是華為戰略管理的重要工具,但底層原理同樣也適用于行業環境快速改變、產品生命周期短、競爭激烈的創新型企業,同時適用于中小企業從不規范走向規范管理的階段,值得我們學習和思考。華為的“五看三定”模型(VDBD)是一套非常系統的戰略洞察的方法,它基于價值轉移與贏得利潤的思路,對業務進行設計,對企業戰略的制定具有重大的價值。相對于其它戰略方

分類:經營管理
時間:2021-8-20
在華為所有的管理方法中,這點最牛!

在華為所有的管理方法中,這點最牛!

任正非曾說過:“我覺得一個人無論怎么努力,都趕不上這個時代的腳步。你只有組織起數十人、數百人、數千人,才能摸得到時代的腳?!眲撧k華為時,他放棄做專家而是做了一名組織者,組織成千上萬的人一起奮斗。,華為的企業精神是什么?華為如何激活組織戰斗力?華為基業長青的秘密又是什么? 一、群體奮斗就是華為奮斗最能準確地展現華為的企業精神,而群體奮斗更使華為成為眾多公司凝聚力管理的典范。作為一名管理者,如果帶10個下屬,還能讓10個

分類:經營管理
時間:2021-6-24
定好目標后如何拆解?先做加減,再做乘除

定好目標后如何拆解?先做加減,再做乘除

一個行業的增長緩慢,甚至在下降,就是存量市場;如果這個行業每年的增長率都能翻一倍,甚至翻好幾倍的,通常是增量市場。 企業發展是先做大好還是先做強好呢?很多公司既要做大又要做強,但這是一個交互的過程。,為幫助更多管理者了解何為目標,并以此制定出一個好目標,乃至完成目標的關鍵策略,我們特別做了一期《定目標》專題。 前三期內容已經發布,分別是: 1.目標從哪里來:自己覺得目標好,但下屬不認可,怎么辦? 2.什么是好目標:從100億到120億,為什么他們的員工主動往上調目標? 3.怎

分類:經營管理
時間:2021-5-17
Google10年大數據研究:一流管理者必備這8項素質

Google10年大數據研究:一流管理者必備這8項素質

那些對管理層意見最多的人是公司里的工程師。工程師有理由不喜歡糟糕的管理。特別是,這個領域產生了非常有個性和創造性的人。當有人試圖對這類員工進行微觀管理時,會導致沖突和利益損失。 ,領導者說: 團隊真的有必要有一名管理者嗎?一名優秀的管理者應該具備哪些素質?管理者是否需要精通技術?為了回答這些問題,Google花了10年時間對管理者進行研究分析和數據挖掘,從而總結出優秀管理者必須具備的8項素質。 管理者真的有存在的必要嗎? 為了回答這個問題,2008年,Google進行了一項研究。帶著一

分類:經營管理
時間:2021-5-17
蓋茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37條時間管理黃金法則(建議收藏)

蓋茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37條時間管理黃金法則(建議收藏)

面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能無法應對未知的明天。只有建立高效的思維模型,我們才能更從容、更出色、更智慧地面對未來的一切。,?領導者說: 面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能無法應對未知的明天。只有建立高效的思維模型,我們才能更從容、更出色、更智慧地面對未來的一切。 01 蓋茨和巴菲特受益的21條黃金法則 博恩·崔西(BRIANTRACY)是美國個人成長領域的權威之一。比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇和沃倫·巴菲特等世界級商業領袖都曾接受過他的領導者管理思想的培訓。以下是他

分類:經營管理
時間:2021-5-13
核心管理者,必須具備的5項能力

核心管理者,必須具備的5項能力

戰略是天然的洞察力和遠大的目標。想要實現戰略目標,就需要組織能力的配稱。既然給我們帶來經營績效的紅利是組織能力,那什么叫做組織能力?,如何讓組織更加高效? 管理的本質是什么? 一、組織的紅利時代 我們曾經有過很多紅利,不管是市場機會、政策紅利,還是土地、人工成本等其他紅利。隨著這些紅利逐漸消失,靠機會賺錢的可能越來越少,我們唯一能夠控制,能夠用來迎接未來挑戰的,恐怕還是自己的組織能力。 組織能力帶來紅利我們就叫做組織紅利。 強化企業組織建設,去迎接未來各種不同機會,以及不可預

分類:經營管理
時間:2021-4-19
日本人才管理對情利管理的啟示

日本人才管理對情利管理的啟示

價值觀認同日本企業內員工流動性很低,員工在企業內部經過相似的培養經歷,而且人際關系相對穩定,在企業或者組織內部更容易形成一致的價值觀。當面臨決策的時候,決策者會以企業的價值觀或者文化作為決策的重要依據,而非簡單的經營數字和指標。,二戰以后,日本經濟的崛起吸引了大量學者對日本企業經營模式的研究,日本企業人才管理神秘的面紗也被揭開。威廉大內通過多年對美國和日本企業進行深度的研究以后,對美國和日本企業管理進行分析和對別,總結出了美國企業和日本企業的主要差異: 2 資料來源:《Z理論——美國企業如何迎

分類:經營管理
時間:2021-4-13
稻盛和夫:思維方式,決定了人的能力和熱情

稻盛和夫:思維方式,決定了人的能力和熱情

創辦兩家世界500強公司、79歲高齡成功拯救日航、敬天愛人、企業家中的哲學家......這些通通是稻盛和夫身上的標簽。,他說,自己經營企業持續獲得成功,原因是,自己采取了基于堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算管理之上的,被稱作“阿米巴經營”的經營方法。 阿米巴經營,很多人都聽說過,但它到底是什么?又有何厲害之處?很少有人能清晰地講出來。 筆記俠為此采訪了盛中和國管理顧問(上海)有限公司創始人、日本京瓷阿米巴咨詢事業部中國公司原副總經理——過立門。 過立門老師,為包括上海來伊份、溫州冠盛集

分類:經營管理
時間:2021-2-2
企業戰略不怕講故事,就怕沒有邏輯

企業戰略不怕講故事,就怕沒有邏輯

長期戰略目標不怕畫大餅,就怕邏輯錯了,就像放風箏,內容就像風箏面,放得越遠越好,邏輯就像線,扯得越緊越好。 ,管理的非理性 1/4 故事和新聞有什么不同 打開新聞App,下面這樣的新聞越來越多了: 男子花20萬裝修新房,裝修完發現是別人家 夫妻“幻想”中獎500萬,因分配不均大打出手 …… 每次看到這類匪夷所思的新聞,總有人感嘆,這簡直比小說電視劇編得還離譜。 這句話可冤枉作家和編劇了,好的小說影視作品,絕對不是瞎編的:有人總結了9種劇情模式,所有神作都逃

分類:經營管理
時間:2021-1-27
德魯克:卓越領導者,都具備這4項特質

德魯克:卓越領導者,都具備這4項特質

德魯克可能在許多不同場合都說過這句話,我們經常聽他講過類似的話:“效率是把事情做正確,成效是做正確的事?!钡窃谶@里,他講到真正具有領導力的領導者一定會選擇做正確的事情,這是關鍵且根本的要求。,作者|陳馴來源|管理的常識(ID:Guanlidechangshi)11月11日,一個值得銘記的日子。這一天除了購物狂歡,也是現代管理學之父彼得·德魯克(1909.11.19-2005.11.11)先生的忌日。作為第一個提出“管理學”概念的人,德魯克的研究領域涵蓋管理學、政治學和

分類:經營管理
時間:2020-11-12
馬云:為什么你4倍工資都挖不走我的人?

馬云:為什么你4倍工資都挖不走我的人?

美國管理學家沃特曼和彼得斯曾對全美歷史最長、業績最好的60家大公司的調查研究表明,企業要想提高勞動生產率,要想把“蛋糕”進一步做大,首先必須做到善待員工,“把員工當作重要的資產”。,這兩天,馬云在央視新聞《相對論》中的一段話,引起熱議。在節目中,馬云表示,他特別欣賞年輕人放下架子,選擇進入快遞業,這沒什么不好的。他的這段話又一次刺激到了網友,被指是“老板論調”,還被認為是高高在上的道德說教,讓人不舒服。2實際上,單以年輕人去送快遞這個選

分類:經營管理
時間:2020-8-22
我觀察了那些厲害的人,他們教會了我這5件事

我觀察了那些厲害的人,他們教會了我這5件事

那些高產出的人,可能在這5個層面有巨大的優勢。1.找到一個好的導師,你就能夠光速成長。不要輕易設限,你的能量遠比想象得更大。3.不要過度自信:90%的「光速成長」。4時間管理:沒價值,0%_投入,有價值,120%_投入。5.錯中求對:絕不試圖捍衛過去。,原騰訊副總裁、知名技術專家吳軍老師,曾經在他的得到專欄提到一個故事:谷歌剛進中國的時候,招了不少中國工程師,按理來說這些人能進入谷歌,應該技術能力非常強,但事實上谷歌對這些人的評價是「出工不出活兒」,北京這邊三四個工程師完

分類:經營管理
時間:2020-7-25
人才不是選出來的,是剩下來的

人才不是選出來的,是剩下來的

酵母在大浪淘沙的過程中,“剩者為王”再一次得到了驗證,能夠留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十個人中,智商不是最高的,但卻活到了最后,也得到了相應的回報?,F在他們成為了團隊中的中流砥柱,能夠獨當一面,讓他們帶團隊的時候,也能夠領導得特別好。,作者|張麗俊來源|張麗?。↖D:zhanglijunCherry) 「創業時,我需要什么樣的人?怎么樣才能打造一支好的團隊?」 但凡你選擇創業,就會發出這樣的自問。創業一般有兩種情況,第一種是真的創業,之前什么都沒有,要從0-1;另外一種則是大公司

分類:經營管理
時間:2020-7-14
做產業互聯網,你需要種柚子的定力

做產業互聯網,你需要種柚子的定力

今天為你分享的文章是吉家寵物聯合創始人、總裁尚耀庭在日前參加學院線下產業沙龍上的發言節選。尚耀庭是參加學院無界消費創新營二期的學員,他既是一位連續創業者,也是一位投資人,對產業互聯網有著深入的研究和思考,極接地氣的觀察令人印象深刻。,文章經授權,轉載自“參加學院” 參加君說 今天,我們為你推出一個全新的欄目——“產業升級一席談”。 產業互聯網是一個想象空間極大同時挑戰也極大的領域,每個產業都積淀有相當豐富的知識,有著運行多年的底層規則,變革者們需要具備極深的產業認知與“守正篤實、久久為功

分類:經營管理
時間:2020-5-19
衛哲:唐僧、宋江和馬云的領導力

衛哲:唐僧、宋江和馬云的領導力

領教工坊【觀念領先】欄目,邀請海內外有成就、有視野、有理想、有堅持的優秀企業家和商業觀察家,云端論道。, 用企業家眼光,關注世界企業動態; 用調查者手法,剖析管理經營之道; 用另類寫作風格,給出趨勢建言。 專欄秉承“挑前人沒走過的路”,用胸懷天下的初心,發布最前瞻的觀點,給管理者國際化的視野和前進的動力,助力企業跨越100年。 領教工坊特邀前阿里巴巴B2B總裁衛哲開設專欄,分享他的管理智慧,該文為衛哲專欄第2篇。 上一篇文章,衛哲借用諸葛亮,解剖一個合格的CEO至少該過那些

分類:經營管理
時間:2020-4-16
終于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的區別講透了

終于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的區別講透了

O2O、C2C、B2B、B2C的區別在哪里?,一.O2O、C2C、B2B、B2C的區別在哪里? o2o是onlinetooffline分為四種運營模式 1.onlinetooffline是線上交易到線下消費體驗 2.offlinetoonline是線下營銷到線上交易 3.offlinetoonlinetooffline是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗 4.onlinetoofflinetoonline是線上交易或營銷到線下消費體驗

分類:經營管理
時間:2020-2-21
項目經理如何做好會議管理?

項目經理如何做好會議管理?

我們先對會議走下分類,根據參會人員是否站立分為站會和非站會,甚至還有平板支撐會,為什么?讓你累、讓你受不了,就可以讓會議足夠高效!,一、本期話題 項目經理如何做好會議管理? 二、嘉賓分享 01 我們先對會議走下分類,根據參會人員是否站立分為站會和非站會,甚至還有平板支撐會,為什么?讓你累、讓你受不了,就可以讓會議足夠高效! 分四步介紹,會議的目的、會議的準備、會議的召開和會議的結束 接下來講的都是坐著的普通會議。 第一步,會議的目的 開會的目的是什么,不是為了湊在一起嘮嗑,而是為了解決

分類:經營管理
時間:2020-2-21
研究了任正非、馬云、馬化騰等人,我發現成功企業家的四個特質

研究了任正非、馬云、馬化騰等人,我發現成功企業家的四個特質

平心而論,這些企業家,每一個都有自己獨特的過人之處,其成功背后的因素,各不相同。但是,也有一些特質,是他們所有人共有,而大部分普通人或失敗的企業家卻不具備的。,

分類:經營管理
時間:2020-1-9
厲害的領導者都有概念思維

厲害的領導者都有概念思維

概念性技能指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性,并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括,并迅速作出決斷的能力。具體包括:系統性、整體性能力,識別能力,創新能力,抽象思維能力。,/01/在20世紀四五十年代,美國管理學界曾掀起了一股尋找“理想經理人”的研究熱潮,當時的假設是理想的高層管理者在性格和特征上有其共性,找到這樣的共性就可以發掘更多高水平的

分類:經營管理
時間:2020-1-9
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